你要制定让内容营销更有效果的计划
2016-6-22 10:47 查看: 1985 尽管我们的使命是促进内容营销的实践，但我们发现很多人仍然需要提高基础知识。更具体地说，人们需要一些方法去将这些点与所有可用的信息连接到一起。中秘传媒专业做网络推广、口碑营销、品牌策划、媒体公关。
2014年，网络上有一系列文章来帮助营销人员回到基本的内容营销，或改善他们现在在做的事。如果你错过了整个系列，这里是一个快速入门版本。
1. 定义你的目标
当你做任何事情的时候，包括思考你想生产什么内容的时候——弄清楚你为什么要这样做。针对什么样的业务你想与内容营销一起前进？下面是一些可行的目标和相关指标。
小提示：记住要不停地问：“这个项目将如何支持我们的业务目标呢？”如果你发现你计划的内容无法支持这些目标，那就不要去有限考虑它。
2. 创建你的公司使命
你的公司使命应该说明，所有成功的营销需要在三个方面加强努力：观众——最能通过内容帮助到的受众人群产品——能够贯穿到内容中的各种产品信息结果——如果你的听众对你的内容着迷，他们会尝试使用你的产品。
小提示：即使对每个人都能找到一个案例，你的听众也永远不应该是“每个人”，尽可能具体化。
3. 记录你的策略
如果你花了一定时间了解CMI，那么你可能知道的一件事情：将有效的与低效的内容营销策略区别开，并不断优化你低效的那一种，是记录你策略的关键。
小提示：从简单开始，并从那里继续改进。中秘传媒专业做网络推广、口碑营销、品牌策划、媒体公关。
4. 决定主要讨论话题
虽然很多人已经开始讨论他们想要创建的内容类型，但是他们没有制定一个遵循步骤的计划。而当你把计划放在适当的地方的时候，需要考虑的是你想要覆盖的内容营销主要话题。
这里有一些想法可以帮助你来确定哪些主题更适合你的听众：提供一个简单的调查表或数据库。
深入研究谷歌分析，以便更好地理解文章和页面排版，并与你的观众产生强烈的共鸣。
考虑其他可以吸引听众的主题。例如，在CMI，我们看看相关研讨会与参会者的数据，出席内容营销世界的参与人数，以及每周我们#CMWorld 在推特上的阅读量，分享数和下载量等。
与人交谈。虽然我们通常不会仅仅因为一个人的评论而改变，但回复用户的评论竟然在什么时候成为了一种很有趣的沟通方式。
小提示：根据你所确定的主题对内容进行分类。不仅可以更好地衡量哪些话题是有效产生共鸣的，但是这也会在你想创造内容，或者重新包装内容的时候帮助到你。
5. 决定你的内容形式
当决定要创建什么样的内容时，需要考虑的一件事是一致性。某些类型的内容，读者期望的是定期性看到，还可以有其它比较特别的类型。
小提示：不要总想在CMI发布我们称之为“史诗级“的好内容，所有的内容不太可能尽善尽美，你需要寻找一个中间地带，并且看看有什么办法可以保持内容的稳定性。中秘传媒专业做网络推广、口碑营销、品牌策划、媒体公关。
6. 建立你的社交媒体渠道计划
当然，创建内容仅仅是第一步。你还需要有一个计划去市场化你的内容营销。社交媒体通常是一个核心的方式，但是你需要一个计划，支持自定义每个渠道（及方法，你从来没有想要“广撒网”）。它有助于有一个那是社交媒体内容计划，以下五点可能正是你想要提出的问题：
l 这个渠道的目标是什么？
l 所需要的行动是什么？
l 观众想要在这个渠道看到的是什么特定类型的内容？
l 这个渠道的基调是什么？
l 理想的内容发布频率是怎样的？
小提示：让你的目标决定你在社交媒体方面的内容。例如，如果你的内容营销计划目标是增加电子邮件用户，那么在Facebook和Twitter上会真的产生意义吗？什么样的方式会使读者愿意订阅你的电子邮件？如果他们可以在社会渠道得到相同的信息他们还会定期访问吗？思考如何在你的社交网络调整分享内容为，既适用于你的目标通道，也适用于总体业务目标。
7. 考虑搜索引擎优化
我坚信你的内容应该是为人们创建，而不是搜索引擎。但是，从搜索中衡量潜在流量，了解基础知识也是很重要的。
8. 聘请一个主编/首席内容官
当你需要很多人组成一个成功的内容营销团队的时候，如果你只能雇佣一个人，你需要一个主编或首席内容官，这是一个帮助大家快速理解这个职位的小列表：内容构想和优先级内容分类挖掘主编的能力内容工作流和调度优化搜索引擎和社交的基本理解编辑内容更新评价和交流内容有效性的能力。
小提示：除了考虑任务，更重要的是你的首席内容官需要具备热爱学习，愿意创新、实验、接受挫败，技术合作，以及与他人沟通的能力。
9. 有一个交流关键KPI的计划
KPI是高级衡量你和你的管理团队最关键的评估，也是内容营销计划的表现——正如电子邮件用户所获得的数量，完成登记表格，销售增加。这是一个简单的电子表格，你可以为你特定的情景定制：
小提示：衡量可以是简单或者复杂的。不要只是为了给你的高层给出一些数字。如果你不确定你应该评估什么，问自己两个问题：这些指标可以支持我的关键目标吗？
我可以对这些指标采取行动吗？（例如，他们会指导我如何改善我的流程吗？）
10. 理解内容，而不是工作
理解和展示高层KPI对整个团队和管理很重要，它只提供了一些观察力。他们会告诉你正在做的事情，但他们很少会提供一些关于什么工作是你需要调整的见解。你需要挖掘更深层次的原因，看看每一个部分的内容，这样你的能力也会不断改进。
这是一个模板，你可以将它作为起点参考一下：我们建议五步方法来了解和跟踪所有内容的有效性：
1. 通过平台审核所有的内容。
2. 决定你想要收集的其他信息，比如关键的受众，格式，主题，在线购买周期等。
3. 估出哪些KPI与哪些内容相关。例如，你需要追踪邮件订阅者每个版块的内容吗？
4. 计算每个指标的基线，这样你就会明白什么是高于执行或低于平均水平。
5. 定期更新你的追踪文件。中秘传媒专业做网络推广、口碑营销、品牌策划、媒体公关。
小提示：记住你追踪到了什么以及你如何收集收据并进化。但是，关键是得到一个衡量系统，并将一切付诸实践。
跟随我们简单的，一步一步的计划，为你的组织整合出独一无二的、有效的战略。
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