领导者之所以是领导者的原因
2017-8-24 17:25 查看: 2330
领导者在不断变化的技术、 政策、人才与竞争环境中， 必须时刻做出不同的战略选择。 然而， 有许多的因素影响着他们的最终决策。我们发现领导者针对变化的反应，从低到高分为4个层次，这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力，也就是做出最正确决策的能力。这4个层次从低到高分别是：
第一层：来自最直接外在环境，通常的反应表现为“ 我在哪里? ”“我在什么时间点?”这一层是人的大脑习惯的反应思考模式。
第二层： “我能做些什么?”这个反应是大脑对外界刺激的进一步思考。依靠第一层到第二层反应做出的决策，都非常容易受外部环境可变因的影响。
到了第三层：“我为什么要做？”，可变因就开始逐渐稳定，但还是有一些冲突，比如工作和家庭，健康与成功，快乐与压力之间的矛盾。
从第一层到第三层的变因都不是驱动人们预测力最稳健的变因。我们发现， 驱动人们的行为并预测成功最稳健的因素来自第四层，也就是意义驱动力：“我是谁? 我为什么要存在?”
大部分领导者都没有搞清楚自己想要成为一个什么样的领导， 在决策过程中往往被第一层到第三层的因素不断地干扰。依据个人的能力、动机、所在的市场环境等因素，领导者做出许多看似高明合理的决策。比如许多领导者会花大部分的精力来分析行业动态、分析自己的核心竞争力然后来制定所谓的战略目标。
我们发现，当这些战略目标没有配合意义驱动力的时候，是没有足够的力量来激发领导者和他的团队走向成功的。特别是遇到突发的行业竞争，或是政策不稳定时，这种战略的失效就更加明显。
而当领导人能够运用第四层定义（意义驱动）来驱动自我成长，并作为决策依据时，领导者便拥有最稳健的决策力，也最容易获得成功。举例来说，马云在创建阿里巴巴的时候如果只是一腔热情地想趁着互联网的好时机大捞一把（第一层驱动力），而非热切地渴望创建一个帮助中小企业更信任更幸福的生态系统（第四层驱动力），相信现在的阿里会非常不同。
追求意义到底有多实用?
一听到 “意义感”、“使命感”这些词，总是给大家抽象又遥远，缥缈不实际的感觉。事实上，这些能力与我们所做的“6秒钟情商培训” 中， 最终一个能力“追求超我目标”非常接近。 过去30多年的经验告诉我们，它看似抽象，其实是领导者在决策过程中非常关键并实用的能力。
我们的研究发现：首先，“超我目标”这个能力不但不抽象，反而非常实在。我们的调研显示，它是目前在中国公司中，员工与管理者之间差别最大的指标。这意味着，找到并发挥这种人生“超我目标”的能力，是目前中国企业提升人才的关键标准。如果你拥有人生的“超我目标”， 你就有更大的机会成为管理者或领导者。
